分享经验

　　“赶鸭子上架”，在很多人看来似乎有些不太“人本”。但在曹来京眼里，运用各种手段不断激励员工实现超越自我，才是真正的以人为本。

　　“有时候当我给员工一个在他看来是不可能实现的挑战时，他们会知难而退。渐渐地，员工们了解了我的做事风格和理解了这种培训的价值所在时，却很少知难而退了。因为他们清楚，如果我不给他超越自我的机会，表面看来轻松了许多，实际是对他丧失了信心，也许这并不是什么好消息。”曹来京娓娓道来，“我认为最好的培训就是让他更加热爱工作。”

　　现在公司人力资源部的每一名同事都是培训师，都能走上讲台，和同事分享自己的工作经验。而且这种方法也不断地在公司的其他部门推行。

　　布置作文

　　写作文，这种在中学语文课堂上才会有的作业到了该公司却复兴起来。

　　每个月，公司员工们都会收到一本制作精美的企业杂志，这里的文章全部出自员工的原创，细读起来还很有味道。如今，这本杂志已经形成了庞大的读者群，每个部门的秘书都是联络员。

　　“通信领域的发展日新月异，用写作文这种方式拓展思路，换个角度想问题，是公司企业培训的重要组成部分。”曹来京一语中的。

　　“让员工写作文的时候，有时候会限定他们写什么，但大部分是不做限制的开放性话题，只要他写的文章能扩展别人的思路就行，并且要定期写。”曹来京说，“我让刚加盟公司的实习生写作文，一般都是命题的。如，假如明天就是他在NEC实习的最后一天，让他写篇告别的文章。通过写这篇文章，描绘一下他来公司的目的，想学到什么，事先描绘一下结果，让他带着自己的思考投入到今后的工作当中。”

　　我们不能保证聘用你一生，但将努力使你一生被聘用。这是该公司的用人理念。在曹来京看来，人力资源部很多时候在扮演着体操教练的角色，而员工就是体操运动员，他们的目的就是让工作做得更好，“争冠军”。写作文是日常一项很基础的训练。

　　培养忠诚

　　在很多企业看来，如何正确激励员工，让员工认同他的工作和职业是件很头疼的事。“特别是80后员工陆续加盟，价值观的新变化令很多企业还没有找到好的应对措施。随着职场人工作价值观的改变，当跳槽成为某些职业人的习惯时，特别是在高知识型员工的企业，如何培养员工的忠诚度为企业开了一个新话题。”

　　但曹来京认为，与其培养员工对企业的忠诚度，不如培养员工的职业忠诚度。“现如今，让一个员工在公司干