浙江某有限公司是由贵州某集团合资的一家企业，经由当地经贸局的推荐，为该企业作内部培训，透过初步见面与沟通便达成的合作协议。据了解，这是本公司第一次引进企业内训活动，公司员工及管理层整体文化水平不高，都来自贵州偏远的山村。公司领导层对此次培训期望挻高的，这也对我们培训提出了挑战。

　　在进行二天的封闭式培训中，有一件小事引起了我特别的注意：在培训的第二天下午休息期间，忽然在会场中出现了公司总经理的“批评”的声音，引起了全场哗然，作为培训师显然会觉得此种场所不宜这样。经了解，有一名中层骨干因车间需要出货，跑出去处理一些事情，担搁了1小时的上课时间。因此，受到总经理的批评，总经理的理由是：老师昨天就讲过管理层要活在当下，学会离场管理，今天就不能如是执行，实属不应该。

　　虽然是一件小事，但深刻说明该企业领导层对培训的重视，往往在许多企业培训中，许多领导层做不到这点。自己经常在强调某些理念时，却不能真正执行。当领导层高度重视时，才有员工的真正执行，所以说，在培训中，老板要这样培训效果才能彰显。